GLOBAL VICE PRESIDENT, PRODUCT & BUSINESS OPERATIONS

Bereit zum Bauen, nicht zum Erben? Leitende Produkt-, Qualitäts- und Lieferkette für ein globales MedTech-Unternehmen – direkt dem CEO unterstellt. Im Jahr 2020 haben sich VOI, BioMedtrix und KYON zusammengeschlossen und Movora, eine weltweit führende Veterinärorthopädiegruppe, gegründet, die sich gegenseitig ergänzt und stärkt. Gemeinsam beliefern wir mittlerweile mehr als 50 Märkte auf der ganzen Welt. Movora ist ein globales Unternehmen, das sich auf die Förderung der Tiergesundheit konzentriert. Movoras Fundament ist in der Veterinärorthopädie verwurzelt und basiert auf drei Jahrzehnten Fortschritten in der Tiermobilität. Die Gruppe nutzt ihr langjähriges Fachwissen, um eine breite Palette innovativer Produkte zu liefern, indem sie wichtige Führungskräfte der veterinärmedizinischen Technologie zusammenbringt, um fortschrittliche Lösungen zu liefern. Movora verkörpert die Philosophie der stets fürsorglichen Betreuung. Indem wir die Bedürfnisse der Verbraucher antizipieren und zuverlässige Lösungen anbieten, bieten wir unseren Kunden neben der Aufklärung einen Mehrwert, der über das Produkt hinausgeht. Wir denken stolz nach vorne. Wir legen Wert auf Neuerfindung, Individualität und darauf, immer den nächsten Innovationssprung zu machen. Um unsere Position im Markt für Veterinärorthopädie zu stärken und den Erfolg unseres schnell wachsenden Unternehmens zu beschleunigen, suchen wir einen
Der Senior Vice President, Product & Business Operations ist verantwortlich für den Aufbau und die Leitung einer integrierten globalen Organisation, die Produktmanagement, Forschung und Entwicklung, klinische Bewertung, Fertigung, globale Lieferkette und Qualität umfasst. Dies ist eine praktische Führungsrolle für einen erfahrenen Bauunternehmer, der einer dezentralen, unternehmerischen Organisation Struktur, Klarheit, Verantwortlichkeit und Betriebsdisziplin verleihen kann. Der erfolgreiche Leiter wird effektive Abteilungen aufbauen, starke Direktoren entwickeln, praktische Prozesse und SOPs implementieren und konsistente Betriebsabläufe schaffen, die es den Teams ermöglichen, als eine schlanke Organisation zusammenzuarbeiten. Die Rolle ist für das End-to-End-Idee-to-Stock-Betriebsmodell verantwortlich: von der Produktstrategie und -entwicklung über Fertigung, Qualität, Lieferkette und Produktverfügbarkeit. Dieser Leiter stellt sicher, dass Geschäftsprioritäten in umsetzbare Pläne umgesetzt werden, Produkte rechtzeitig und gemäß den Spezifikationen auf den Markt kommen und die Organisation skalierbar ist. Diese Rolle eignet sich für einen erfahrenen Bauunternehmer, der sich für die Gestaltung und Stärkung von Organisationen einsetzt. Der erfolgreiche Kandidat bringt nachweisliche Erfahrung beim Aufbau oder der Transformation von Funktionen innerhalb eines Start-up-, Scale-up-, Private-Equity-gestützten, Mehrmarken- oder ähnlich unternehmerischen Unternehmens mit – und übernimmt nicht nur ausgereifte, vollständig etablierte Funktionen. IHRE MISSION
Organisationsführung und -entwicklung
Führen und entwickeln Sie Führungskräfte in den Bereichen Produktmanagement, Forschung und Entwicklung, klinische Bewertung, Fertigung, Lieferkette und Qualität
Bauen Sie eine leistungsfähige Struktur auf Direktorenebene mit klaren Verantwortlichkeiten, Berichtslinien, Verantwortlichkeiten und Entscheidungsrechten auf
Legen Sie Nachfolgepläne und Prioritäten für die Führungskräfteentwicklung für kritische Funktionen fest
Fördern Sie Eigenverantwortung, Zusammenarbeit, Transparenz und konstruktive Verantwortung
Arbeiten Sie als praktischer Spielertrainer, der nah an der Arbeit bleibt, um Probleme zu verstehen und fundierte Entscheidungen zu treffen
Geschäftsbetrieb und Betriebsdisziplin
Erstellen Sie ein integriertes Betriebsmodell für alle verantwortlichen Geschäftsfunktionen
Richten Sie skalierbare SOPs, Arbeitsabläufe, Governance-Strukturen und Entscheidungsrechte ein
Erstellen Sie konsistente Führungs-, Portfolio-, Angebots-, Kapazitäts- und Leistungsbewertungen
Implementieren Sie aussagekräftige KPIs, Dashboards und Verantwortlichkeitsmaßnahmen für jede verantwortliche Funktion
Verbessern Sie die Priorisierung, Ressourcenzuweisung, Problemeskalation und Entscheidungsfindung. Identifizieren und kommunizieren Sie Risiken, Einschränkungen und Kompromisse frühzeitig
Leiten Sie die jährliche und langfristige Betriebsplanung in Zusammenarbeit mit dem CEO, der Finanzabteilung, dem kaufmännischen Bereich und anderen Führungsfunktionen
Funktionale Führung und Verantwortlichkeit
Arbeiten Sie mit den Direktoren zusammen, die für Produktmanagement, Forschung und Entwicklung, klinische Bewertung, Fertigung und globale Lieferkette verantwortlich sind, und geben Sie ihnen die Richtung vor
Übernehmen Sie die ultimative Verantwortung für die Ergebnisse in allen Funktionen und arbeiten Sie mit diesen Führungskräften und ihren Teams zusammen, um:
Produktmanagement – Aufrechterhaltung eines priorisierten, marktorientierten Portfolios und Rationalisierung von SKUs bei gleichzeitiger Wahrung einer angemessenen klinischen Abdeckung
Forschung und Entwicklung – fördern eine disziplinierte, stufenweise Entwicklung, pünktliche und spezifikationsgerechte Markteinführungen sowie eine nachhaltige Innovationspipeline
Klinische Bewertung – Gewährleistet solide klinische Beweise, Nachverfolgung nach der Markteinführung und einen starken klinischen Input von Chirurgen, KOLs und Beiräten
Fertigung – Fördern Sie zuverlässige Fertigungsleistung, globale Produktionsstandards sowie solide Kapazitäts-, Stellflächen- und Investitionsentscheidungen
Globale Lieferkette – Bereitstellung einer durchgängigen Lieferleistung: Service, Durchlaufzeiten, Prognosegenauigkeit, Bestandsgesundheit und Kontinuität
Qualität (noch nicht etabliert) – Aufbau und Leitung einer klar definierten globalen Qualitätsfunktion, die Qualität durch Design in die gesamte Entwicklung, Fertigung und Lieferkette einbettet
Wie Erfolg aussieht
Erste 90 bis 180 Tage
Führen Sie eine Bewertung der Organisation, der Führungsfähigkeiten, Arbeitsabläufe, Systeme, Risiken und kritischen Geschäftsprioritäten durch
Klären und stärken Sie funktionale Eigentumsverhältnisse, Entscheidungsrechte und Berichtsbeziehungen
Kontinuierliche Führung und Betriebsrhythmen stärken
Verfeinern Sie den integrierten Idea-to-Stock-Prozess, einschließlich Rollen, Governance, Übergaben, Eskalationspunkten und KPIs
Verfeinern und stimmen Sie priorisierte Pläne für Qualität, Lieferkette, klinische Bewertung, Produktentwicklung und Geschäftsbetrieb ab
Identifizieren Sie unmittelbare Risiken, die sich auf Markteinführungen, Produktverfügbarkeit, Qualität, Kunden oder Geschäftskontinuität auswirken
Erste 12 Monate
Qualität wird als funktionierende Abteilung mit klarer Führung, Verantwortlichkeiten, Prozessen und Maßnahmen etabliert
Direktoren sind darauf eingestellt, erfolgreich zu sein und ihre jeweiligen Funktionen effektiv zu führen. Vorrangige Produkteinführungen werden pünktlich, gemäß den Spezifikationen und im erwarteten Qualitätsniveau geliefert
Lieferantenänderungskontrolle, Kapazitätsüberprüfung, Einführungs-Governance und integrierte Planungsprozesse funktionieren konsistent
Produkt-, Betriebs- und Geschäftsprioritäten werden durch ein gemeinsames Betriebsmodell verbunden
Durchlaufzeiten, Produktverfügbarkeit, Bestandsleistung und Servicelevel zeigen messbare Verbesserungen
Funktionsübergreifende Teams verstehen, wie die Arbeit zwischen den Abteilungen verläuft und wo Entscheidungen getroffen werden
Die Organisation ist so strukturiert, dass sie skaliert und eine mögliche zukünftige Trennung der Produkt- und Betriebsführung unterstützt
ERFORDERLICHE QUALIFIKATIONEN
Bedeutende progressive Führungserfahrung in den Bereichen Produktentwicklung, Betrieb, Fertigung, Lieferkette und Qualität, Leitung mehrerer Funktionen durch Direktoren oder andere leitende Funktionsleiter
Nachgewiesene Erfahrung in der Arbeit in einem dezentralen Start-up, Scale-up, Private-Equity-gestützten, Roll-up-, Mehrmarken- oder Unternehmerunternehmen
Erleben Sie den Aufbau oder Umbau von Abteilungen, Organisationsstrukturen, SOPs, Governance-Prozessen, KPIs und Betriebsabläufen
Nachgewiesene Fähigkeit, Struktur und Klarheit in schnelllebige, sich entwickelnde oder unternehmerische Umgebungen zu bringen
Erleben Sie die Leitung globaler, geografisch verteilter oder standortübergreifender Teams
Nachgewiesene Erfolge bei der Leitung funktionsübergreifender Einführungen und komplexer Initiativen von der Strategie bis zur Umsetzung mit messbarer Verbesserung der Betriebsleistung wie Durchlaufzeiten, Lagerbestand, Service, Kapazität, Kosten, Qualität oder Lieferung
Ausgeprägter Finanz- und Geschäftssinn, einschließlich Erfahrung mit Budgets, Ressourcenzuweisung, Betriebskapital, Lagerbeständen, Kapitalinvestitionen und Geschäftsfällen
Fähigkeit, mit Führungskräften, Vorständen, Technik- und Fertigungsteams, Ärzten, Kunden, Lieferanten und externen Partnern zu kommunizieren und Glaubwürdigkeit aufzubauen
Bachelor-Abschluss in Betriebswirtschaft, Ingenieurwesen, Betrieb, Lieferkette, Biowissenschaften oder einem verwandten Bereich oder gleichwertige einschlägige Erfahrung
Fließende Englischkenntnisse erforderlich; Deutschkenntnisse werden besonders für die Option mit Sitz in Zürich dringend empfohlen
BEVORZUGTE QUALIFIKATIONEN
Erfahrung in medizinischen Geräten, chirurgischen Produkten, Orthopädie, implantierbaren Geräten, Bildgebung, Diagnostik, Biowissenschaften oder einer anderen regulierten Produktumgebung, einschließlich Produktentwicklung, Designkontrollen, Qualitätssystemen, klinischer Bewertung, Risikomanagement und Produkteinführungsanforderungen
Erfahrung in der Integration übernommener Unternehmen, Marken, Produktportfolios, Systeme oder betrieblicher Prozesse
Erfahrung in einer durch Private Equity finanzierten oder börsennotierten Muttergesellschaftsstruktur
Erfahrung mit ERP-Transformation, Supply-Chain-Planungssystemen, Business Intelligence oder Betriebsdatenverbesserung
Erfahrung in der Rationalisierung komplexer Produktportfolios und SKU-Strukturen
Erfahrung in der Zusammenarbeit mit Klinikern, Chirurgen, wichtigen Meinungsführern, klinischen Beiräten oder anderen professionellen Netzwerken
MBA, Ingenieurabschluss, naturwissenschaftlicher Abschluss oder eine andere relevante weiterführende Qualifikation
Internationale Führungserfahrung
WAS WIR BIETEN
Ein seltener Auftrag zum Aufbau und zur Gestaltung einer globalen Betriebsorganisation mit direkter Sichtbarkeit für den CEO und den Vorstand
Wettbewerbsfähige Vergütung für Führungskräfte, einschließlich eines jährlichen Leistungsbonus
Umzugsunterstützung für Kandidaten, die zu uns in St. Augustine, FL oder Zürich, Schweiz
Umfassender Kranken-, Renten- und Versicherungsschutz
Die Autonomie, Ihr eigenes Betriebsmodell, Ihre eigene Teamstruktur und Ihre eigenen Prioritäten zu definieren
Eine wirklich internationale Rolle mit regelmäßigem Kontakt zu globalen Märkten, Klinikern und Produktionsstandorten
Wir sind offen für die Erörterung zusätzlicher Vorteile, die für Sie von Bedeutung sind
Kyon AG
Herr Constantin Siegel
HR-Assistent
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