Stagiaire Ingénieur(e) Excellence Opérationnelle

Rejoignez l’aventure Sonceboz, entreprise familiale suisse spécialisée dans la conception et la fabrication de solutions mécatroniques d’entraînement.
« From Mind To Motion »
Forts de 1300 collaborateurs et d’un savoir-faire reconnu, Sonceboz est un lieu où l’innovation prend vie et où les idées se transforment en solutions concrètes pour nos clients.
De la R&D à la production, tout est réalisé en interne. Cette maîtrise totale nous permet d’allier innovation de pointe, excellence industrielle et un objectif qualité zéro défaut.
Basés au cœur de l’Arc jurassien, à Sonceboz-Sombeval et Boncourt, nous évoluons dans un territoire reconnu pour son savoir-faire industriel et technologique.
Dans le cadre de notre démarche d’excellence opérationnelle, nous proposons deux sujets de stage passionnants :
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SUJET 1 : TPM – Total Productive Maintenance
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SUJET 2 : Lean Manufacturing
Ces projets vous permettront de contribuer à l’amélioration continue de nos processus industriels et de développer vos compétences dans un environnement innovant.
SUJET 1 – TPM TOTAL PRODUCTIVE MAINTENANCE
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Accompagner le déploiement de la nouvelle GMAO (étoffer le guide, assister présence terrain, écriture des gammes standards)
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Mettre en place des analyses sur les consommations de pièces de rechange (KPI, seuils de stock, fréquence de remplacement)
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Figer les indicateurs performances TM (Technicien Maintenance)
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Participer à la stratégie de métadonnées ainsi que sa mise en place
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Participer à l’amélioration des flux et fournisseurs PR (1 carton pour x commandes, milk run, fournisseurs benchmark)
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Contribuer à la gestion de l’obsolescence et à la rationalisation des équipements / articles
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Participer à la mise en place de solution prédictive sur la maintenance (Industrie 4.0, IoT, ML)
SUJET 2 – LEAN MANUFACTURING
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Participer à l’animation de chantiers Kaizen pour identifier et éliminer les gaspillages
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Mettre en place et suivre des indicateurs de performance (KPIs) à l’échelle du groupe
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Réaliser des analyses rouge / vert pour suivre l’atteinte des objectifs et prioriser les actions
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Proposer des améliorations sur les outils Lean existants (5S, SMED, VSM)
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Accompagner les équipes de production dans la mise en œuvre des actions